Thứ Ba, 5 tháng 11, 2013

BlackBerry sẽ vực dậy mảng di động nhờ CEO mới

BlackBerry sẽ vực dậy mảng di động nhờ CEO mới

Tân Giám đốc điều hành John Chen bất ngờ tuyên bố tiếp tục phát triển mảng thiết bị di động của BlackBerry.


Trong cuộc trả lời phỏng vấn qua điện thoại với Reuters vừa qua, John Chen, tân CEO của BlackBerry cho biết ông “có đủ tác nhân để xây dựng một doanh nghiệp bền vững lâu dài” trong việc vực dậy thương hiệu BlackBerry. Ông còn cho biết thêm rằng mình “đã từng làm những công việc này trước đây và đã đối diện với nhiều trường hợp tương tự”.


BlackBerry sẽ vực dậy mảng di động nhờ CEO mới

Liệu mảng di động của BlackBerry có trở lại thời hoàng kim với tân CEO.


Trong lịch sử nhiều năm công tác trước đây, thành tựu đáng kể nhất của John Chen phải kể đến là khi ông đảm nhận vị trí CEO của Sybase, công ty chuyên sản xuất phần mềm cơ sở dữ liệu có trụ sở tại California. Vào thời điểm trước khi John Chen lên nắm quyền điều hành , Sybase cũng ở vào tình thế tựa như BlackBerry bây giờ. Sybase khi đó đã nhận được rất ít sự quan tâm của Wall Street khi công bố khoản lỗ lên đến 98 triệu USD.


Tuy nhiên, từ một công ty thua lỗ nặng nề, dưới sự điều hành của John Chen, vào năm 2010, Sybase đã được bán với giá 5,8 tỷ USD cho SAP. Sau khi rời Sybase vào năm 2012, Chen đã làm từng việc như một cố vấn cấp cao cho công ty tư nhân Silver Lake một khoảng thời gian sau đó.


Trong cuộc phỏng vấn ngắn gọn vừa qua ông đã từ chối nói về chi tiết của việc khôi phục lại BlackBerry. Tuy nhiên, người từng ngồi ở ghế ban quản trị của Walt Disney, ngân hàng Wells Fargo & Co, ước tính quá trình vực dậy thương hiệu này chỉ trong khoảng thời gian 6 quý. Kế hoạch ban đầu được đưa ra sẽ nhằm ổn định hóa các mối quan hệ từ việc gặp gỡ các khách hàng của chính phủ, cũng như các khách hàng trong lĩnh vực tài chính, viễn thông ở khu vực Bắc Mỹ và Châu Âu.


John Chen còn cho biết ông “không nản lòng bởi sự hoài nghi về khả năng phục hồi trở lại của BlackBerry” và “còn rất nhiều việc phải làm ở đây”.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

TƯ VẤN PHÁP LUẬT THƯỜNG XUYÊN

TƯ VẤN PHÁP LUẬT TƯ VẤN PHÁP LUẬT THƯỜNG XUYÊN khi kinh tế của đất nước ngày càng phát triển, các doanh nghiệp Việt Nam đã quan tâm hơn đến việc sử dụng dịch vụ tư vấn pháp lý trong doanh nghiệp nhưng thông thường ở trong tình trạng “mất bò mới lo làm chuồng” tức là khi có những vấn đề nảy sinh mới mời các Công ty Luật đến tư vấn để giải quyết những tranh chấp, khiếu kiện do vậy thường để lại cho Doanh nghiệp những hậu quả khôn lường cho Doanh nghiệp. Trước đây trong các Công ty lớn của nhà nước hay các công ty nước ngoài tại Việt Nam có riêng một ban pháp chế hay phòng pháp Luật hay chí ít là một chuyên viên pháp lý để xem xét các vấn đề pháp lý hoặc liên quan đến pháp lý. Tuy nhiên, chi phí để duy trì một cơ cấu như vậy không phải là nhỏ chưa kể là chưa làm thỏa mãn hết các nhu cầu của doanh nghiệp. Vì trên thực tế một luật sư không thể biết được hết tất cả các lĩnh vực để có thể tư vấn cho doanh nghiệp, do vậy vẫn cần phải sử dụng hoặc hợp tác với một công ty luật nào đó. Ngoài ra để duy trì một phòng pháp chế như thế thì chi phí không nhỏ. Khi ký Hợp đồng tư vấn pháp luật Thường xuyên doanh nghiệp không phải mất chi phí lương và chỗ làm việc cho một luật sư mà vẫn được sử dụng dịch vụ tư vấn pháp lý từ văn phòng luật sư. Hơn nữa, một văn phòng luật sư thường có nhiều luật sư, tham gia nhiều vụ việc, từ đó có thể cung cấp một dịch vụ hoàn hảo hơn. Với việc xác định phương hướng hoạt động của Công ty “Hong Duc & Partners - Luật của doanh nghiệp”, Công ty Hong Duc & Partners là doanh nghiệp hoạt động tư vấn pháp luật chuyên sâu trong lĩnh vực doanh nghiệp khuyên các doanh nghiệp nên thực hiện phương trâm “Phòng bệnh hơn chữa bệnh”. Đó là việc các doanh nghiệp nên ký Hợp đồng tư vấn thường xuyên với một Công ty luật để được Tư vấn Pháp Luật Thường xuyên trong hoạt động kinh doanh của mình, phòng ngừa những rủi ro, tổn thất trong hoạt động kinh doanh do doanh nghiệp “mù luật”, không hiểu luật đảm bảo được tối đa quyền và lợi ích hợp pháp của doanh nghiệp. Share this: