Thứ Hai, 25 tháng 8, 2014

Việc làm đầu tiên của những CEO công nghệ nổi tiếng

Việc làm đầu tiên của những CEO công nghệ nổi tiếng

CEO Apple từng đi giao báo, CEO Yahoo từng dạy học còn cựu CEO Microsoft là nhân viên bán hàng tài tình.


Mỗi người đều có xuất phát điểm trong công việc khác nhau, các lãnh đạo công nghệ cũng vậy. Nhiều người khởi đầu từ việc viết phần mềm hay giao báo. Khi đào sâu vào sự nghiệp ban đầu của họ, bạn sẽ nhận thấy một điểm chung: họ tìm thấy niềm đam mê và kỹ năng trong trường đại học hoặc nghề đầu tiên rồi theo đuổi nó đến ngày nay.


Marrisa Mayer, CEO Yahoo


Việc làm đầu tiên của những CEO công nghệ nổi tiếng


Kỹ năng lãnh đạo của bà Mayer bắt đầu tỏa sáng khi giảng dạy khoa học máy tính tại ĐH Stanford. Dù chỉ là sinh viên năm cuối, bà đã phát triển rất nhanh. Eric Roberts, nhà khoa học máy tính tại đây đồng thời là thầy của Mayer, nhận xét bà đặc biệt xuất sắc và hiệu quả. Sau khi tốt nghiệp, Marissa trở thành một trong những nhân viên đầu tiên của Google.


Jonathan Ive, phụ trách thiết kế Apple


Việc làm đầu tiên của những CEO công nghệ nổi tiếng


Trước khi gia nhập Apple năm 1992, Ive từng làm cho một start-up có tên Tangerine nhưng dần mệt mỏi với công việc tại đây. Đỉnh điểm là khi Ive được giao thiết kế toilet cho một khách hàng, anh đã bị chỉ trích vì chi phí xây dựng quá tốn kém.


Sergey Brin, đồng sáng lập Google


Việc làm đầu tiên của những CEO công nghệ nổi tiếng


Trước khi cùng Larry Page thành lập Google, Brin nghiên cứu tại Wolfram Research. Theo đơn xin việc năm 1996, vị trí của Page là một lập trình viên.


Tim Cook, CEO Apple


Việc làm đầu tiên của những CEO công nghệ nổi tiếng


Hồi nhỏ, Tim Cook từng giao báo tại thị trấn quê nhà Alabama. Ông còn làm việc tại một nhà máy giấy ở Alabama và một nhà máy nhôm ở Virginia trước khi chuyển sang lĩnh vực công nghệ. Công việc của ông trong ngành công nghệ là tại IBM. Ông công tác 12 năm rồi gia nhập Apple.


Jeff Bezos, CEO Amazon


Việc làm đầu tiên của những CEO công nghệ nổi tiếng


Sau mùa hè làm thêm tại McDonald, Bezos cùng bạn gái thành lập một trại hè cho trẻ em có tên DREAM Institute. Họ thu mỗi đứa trẻ 600 USD nhưng cuối cùng chỉ có 6 học viên. Dù vậy, nó cho thấy tham vọng khởi nghiệp của Bezos khi còn rất trẻ. Công việc đầu tiên của ông sau khi tốt nghiệp Princeton chuyên ngành khoa học máy tính là tại start-up Fitel.


Bill Gates


Việc làm đầu tiên của những CEO công nghệ nổi tiếng


Bill Gates bỏ dở việc học tại Havard để thành lập Microsoft song từ hồi trung học, ông đã là lập trình viên máy tính tại TRW.


Sheryl Sandberg, COO Facebook


Việc làm đầu tiên của những CEO công nghệ nổi tiếng


Cố vấn và hướng dẫn luận án cho Sandberg tại Harvard, Larry Summers, tuyển bà về làm cùng ông tại World Bank năm 1991 sau khi tốt nghiệp. Sau đó, bà chuyển đến Ấn Độ để làm dự án ngăn chặn bệnh phong tại đây. Đích đến sau World Bank là trưởng nhóm nhân viên tại Bộ Ngân khố Mỹ dưới thời của Tổng thống Clinton.


Jeff Weiner, CEO LinkedIn


Việc làm đầu tiên của những CEO công nghệ nổi tiếng


Năm 1994, chỉ 2 năm sau khi tốt nghiệp đại học, Weiner gia nhập Warner Bros và lập tức gây chú ý khi viết báo cáo kêu gọi hãng phim tăng cường hoạt động trực tuyến. Cuối cùng, anh trở thành người phụ trách các hoạt động trên mạng của hãng.


Steve Ballmer, cựu CEO Microsoft


Việc làm đầu tiên của những CEO công nghệ nổi tiếng


Sau khi tốt nghiệp Havard, Ballmer làm việc tại P&G trong bộ phận bán thiết bị Coldsnap Freezer Dessert Maker. SAu đó, ông tiếp tục quảng bá sản phẩm Moist 'n' Easy Snack Cake. Dù công việc ban đầu không liên quan đến con đường hoạn lộ sau này, nó vẫn cho thấy ông là một người bán hàng linh hoạt. Năm 2007, ông còn kể lại câu khẩu hiệu quả Coldsnap Freezer Dessert Maker tại hội nghị D11: "Hãy tạo ra các món tráng miệng cách mạng mà bạn chưa từng nghĩ tới trước đó".


Eric Schmidt, Chủ tịch Google


Việc làm đầu tiên của những CEO công nghệ nổi tiếng


Sau khi thực tập tại Bell Labs, công việc toàn thời gian đầu tiên của ông Schmidt là tại hãng sản xuất chip Zilog. Ngày nay, một số con chip của hãng còn được dùng trong các máy chơi game như Nintendo Game Boy hay Sega Genesis. Trong hồ sơ, ông cũng có vị trí cao tại Sun Microsystems và Xerox.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

TƯ VẤN PHÁP LUẬT THƯỜNG XUYÊN

TƯ VẤN PHÁP LUẬT TƯ VẤN PHÁP LUẬT THƯỜNG XUYÊN khi kinh tế của đất nước ngày càng phát triển, các doanh nghiệp Việt Nam đã quan tâm hơn đến việc sử dụng dịch vụ tư vấn pháp lý trong doanh nghiệp nhưng thông thường ở trong tình trạng “mất bò mới lo làm chuồng” tức là khi có những vấn đề nảy sinh mới mời các Công ty Luật đến tư vấn để giải quyết những tranh chấp, khiếu kiện do vậy thường để lại cho Doanh nghiệp những hậu quả khôn lường cho Doanh nghiệp. Trước đây trong các Công ty lớn của nhà nước hay các công ty nước ngoài tại Việt Nam có riêng một ban pháp chế hay phòng pháp Luật hay chí ít là một chuyên viên pháp lý để xem xét các vấn đề pháp lý hoặc liên quan đến pháp lý. Tuy nhiên, chi phí để duy trì một cơ cấu như vậy không phải là nhỏ chưa kể là chưa làm thỏa mãn hết các nhu cầu của doanh nghiệp. Vì trên thực tế một luật sư không thể biết được hết tất cả các lĩnh vực để có thể tư vấn cho doanh nghiệp, do vậy vẫn cần phải sử dụng hoặc hợp tác với một công ty luật nào đó. Ngoài ra để duy trì một phòng pháp chế như thế thì chi phí không nhỏ. Khi ký Hợp đồng tư vấn pháp luật Thường xuyên doanh nghiệp không phải mất chi phí lương và chỗ làm việc cho một luật sư mà vẫn được sử dụng dịch vụ tư vấn pháp lý từ văn phòng luật sư. Hơn nữa, một văn phòng luật sư thường có nhiều luật sư, tham gia nhiều vụ việc, từ đó có thể cung cấp một dịch vụ hoàn hảo hơn. Với việc xác định phương hướng hoạt động của Công ty “Hong Duc & Partners - Luật của doanh nghiệp”, Công ty Hong Duc & Partners là doanh nghiệp hoạt động tư vấn pháp luật chuyên sâu trong lĩnh vực doanh nghiệp khuyên các doanh nghiệp nên thực hiện phương trâm “Phòng bệnh hơn chữa bệnh”. Đó là việc các doanh nghiệp nên ký Hợp đồng tư vấn thường xuyên với một Công ty luật để được Tư vấn Pháp Luật Thường xuyên trong hoạt động kinh doanh của mình, phòng ngừa những rủi ro, tổn thất trong hoạt động kinh doanh do doanh nghiệp “mù luật”, không hiểu luật đảm bảo được tối đa quyền và lợi ích hợp pháp của doanh nghiệp. Share this: